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基于用户的产品设计:如何将用户需求转化为产品功能

文章出处:大发11选5 作者:大发11选5 人气:235

  产品的旧驱动程序在10天线上教授文,档,以,掌握产品经理必须具备的7个文档的编写方法。理解一下。

  将用户需求转化为产品经理是当务之急。只有正确理解用户需求,;才能真正实现产品价值。

  在日常工作中,产品人员经常面临如何将用户需求转化为产品功能的问题。特别是面对新。产品或;新功能,这一问题尤为突出。大多数情况下,当产品人员收集用户的需求时,用户没有!透露他们的真实&#;想法。用户需、求通常是看不见的。这是一个相对抽象的概念。与用户需求不同的产品功能是产品;需求的一个实例性表达。

  对于每一个产品经理来说,用户需求开发、是产品的一!部分,但&#;由于种种原因,许多产品人员总结的产品需求不是用户的真正需求。产品经理本身的原&#;因也是用户的原因。

  首先,让我们谈谈产品经理自己的原因。当。他们收到上级提供的产品任务时,产品经理倾向于在他们的头脑中形成对产品的初步想&#;法。然后依靠自己的渠道收集用户的需求,为产;品、的发展提供依据。

  在产品规划中,产品人员不可避免地有一个主观的想法,这将在一定程度上影响用户的需求收集。,以下所有用户的收集将朝着有利于;论证产品规划的方向发展。、这导致有时,我们看到的产品功能可能不是为,了满足用户的需求,而是为了产品人员的个人手淫。对于许多产品人员来说,这是客观的。当我们在学生时代写!作文时,我们认为我们是否能创造一些事实来证明我们的观点。对于具有良好用户头脑的产品经理来说,这样做的好处是&#;,它可以大大缩短新功能的在线日期,以满足企业在面对竞。争对手时必须快速开发的需求。对于用户!思维不佳的产品经理来说,这无疑是一场大发11选5灾难。

  正确的方法是确定上级的商业需求或KPI评估指标,,然后不要急于制定产品计划,;首先收集用户的需求。收集用户需求的渠,道!必须是客观的。为了节省麻烦,许多产品人员倾向于。直接复制竞争产、品,以避免在产品需求收集过程中。用户需求收集后,需求评估和需求优先顺序的最终工作是产品规划。

  在许多情况下,由于某种原因,用户不会透露他们、的真实想法,或者用户不知道他们的真实需求。此时,产品人员需要继续探索、根本原!因。在挖掘表面后的真正需要。

  因此!,在发现需求的过程中,产品人员不应,只关注表面现象,而应注意挖掘现象。背后的真正需要。真正。需求的挖掘过、程可以直接与用户沟通,以找出用户的最终问题点,或者在搜索网站上输入关、键字来观察关键字。灰度测试也可以根据测试结果对用户、进行定位。

  有、时用户不;知道他们需要什么,&#;用户倾向于基于他们自己的历史经验,技术和文明的发展可能更好地满足用户。的需求。用户不知道。例如,福特询问用户!在发明汽车时需要什么。。答案是,一匹更快的马不是用户的要求,而是福;特的汽车。当用户不知道他们需要什么时,他们需要引导用户,这是更苛刻的产品人员。产品人,员必须对新技术有一定的了解,同时也要有良好的产品意识和用户思维。

  在澄清了用户的需求后,还明确了产品的需求。此时,应注意需求优先排名的出发点不是用户的角度。相反,根据产品的核心需求产品的发展方向,现有的框架团队资源和用户希望优先满足产品需求的&#;需求。必!须加强产品的核心过程,其目标是最大限度地提高产品的核心竞,争力;第二,优先需求必须符合商业目标。以春雨博士为&#;例。春雨博士想做的是医学专家在网上回答问题,但在早期平台、上没有那么多;签名,医生,所以他;首先做了,在线注册功能。在某些专家积累;之前,请在线回答问题的核、心功能。

  根&#;据产品的优先顺序,所谓的产品具象化!,即在产品具象化过程中确定产品的样。式,首先要尽可能简化操作过程。同时,确保使用逻辑没有问题。如有必要,增加提示以引导用户在使!用过程中。最后,外观、优化只是产品的一个补充。如果产品的核心竞争力。只是好的,!那么产品就不会死了。

  将产、品需求具体化并不意味着任何需求都是满足用户核心需求的最佳方式。这款产品能否被市场,所认可,取决于它能,否带来好处。今天的智能手机有数以百计的功能。为了开发那些不需要的产品,花费了太多的精力。

  优化产品外观;搜索框的大小,优化卡!片风格、颜色提示、声音等。用户体验是多方面、的,当产品优化迭代时,。必须首先满足迫切需要改进的体验。例如,搜索网站的用户不会离开,因为颜色匹配不好,但由于加载速度太慢或搜索结果不准确。产&#;品人员在优化产品时必须区分哪一个是最重要的,最好的方法是通过数据,分析来确定用户进入的最大路径,以找出哪一个过程。最常见的损失。优化和优化了损失率最高的部分,并观察了数据性能。

  虽然我们强调需求驱动产品迭代,但最终目标;是,实现良好的商业目标产品,以完美地结合商业价值和用户需;求。并能带来可持续效益,保证产品的可持续发展。